Блог · тема
Управление командой: постановка задач, спринты, делегирование
Здесь я пишу о том, как управляю командой: постановка задач с конца и критерии приёмки, двухнедельные спринты и встречи, делегирование, ошибки найма.
Например, итоги двух месяцев постановки задач с конца в нашем агентстве, разбор, почему руководитель превращается в «маршрутизатора» между специалистами, и серия о том, как управлять маркетингом в B2B итерациями.
Терпеть не могу согласовывать SEO-тексты. Кажется, я от этого избавился
Два месяца ставим задачи с конца. Что получилось
Почему я теперь ставлю задачи с конца
Вы руководитель или «человек-маршрутизатор»?
Внутренняя кухня: про продажи, архитектуру менеджмента и первопричины
Два подхода к планированию: какой выберешь ты?
Как управлять маркетингом в B2B. Часть 3: Структура спринта и ключевые встречи
Как управлять маркетингом в B2B. Часть 2: Идеальная длительность спринта для B2B-маркетинга
Как управлять маркетингом в B2B. Часть 1: Почему я перешел на итерационную систему управления маркетингом
Щелчок по носу или как я понял, что управлению надо учиться
