Есть моменты, которые навсегда остаются в памяти. У меня один из таких – когда я впервые осознал, что быть хорошим специалистом и быть хорошим руководителем – это две большие разницы.
📝 История
В моем агентстве появился один из первых сотрудников – парень, совсем новичок. Но и я на тот момент не мог позволить себе кого-то опытнее. Подумал: ничего, сейчас научим, сделаем из него классного специалиста.
Поначалу всё шло отлично. Я рассказывал, объяснял, он слушал, впитывал. И мне это даже нравилось – эго тешило, что я такой умный, умею передавать знания.
Прошел год, но что-то стало не так. Он всё так же приходил ко мне с вопросами. По любому поводу. Сначала это радовало, потом начало раздражать.
⏳ Ещё через полгода я его уволил. Сказал, что не устраивают результаты, что мне нужен более самостоятельный человек. Тогда я даже не смог четко объяснить, в чем была проблема.
💡 Озарение
Спустя время случайно увидел, что он работает в другом агентстве. И делает ровно то, чего я от него ждал у себя. Разбирается в аналитике, двигает новое направление, работает с данными.
А я думал, что он не самостоятельный. Так может, дело было не в нём, а во мне?
Этот момент стал для меня щелчком по носу. Я понял: проблема была в моем управлении, а не в сотруднике. Он не стал самостоятельным не потому, что не мог, а потому, что я не создавал для этого условий. Я просто сделал из него ученика, а не профессионала, который способен решать задачи сам.
🎯 С тех пор уже больше 10 лет я активно изучаю менеджмент:
- — как развивать сотрудников,
- — как выстраивать процессы,
- — как делегировать так, чтобы команда росла, а не оставалась зависимой от меня.
🚀 Вывод: если сотрудники не показывают ожидаемых результатов – сначала посмотрите на себя. Может, проблема не в них, а в том, как вы ими управляете?
🤔 Было ли у вас похожие осознания? Делитесь в комментариях!
