После выступления на «Твёрдом бизнесе» была интересная дискуссия с одним из руководителей Контура и другими участниками о том, как сейчас меняется работа и продуктивность. Обычно в этой теме боятся одного: с нейронками людей начнут активно увольнять и сокращать.
Но первый вывод у нас получился обратный. Растёт ценность людей, которые умеют эффективно работать с нейронками, и желание таких людей нанимать.
Причина в когнитивной нагрузке. Если хорошо выстроить процесс работы с нейронками, большую часть рутины делают они. Собирают информацию, структурируют и обрабатывают её, делают аналитику по алгоритмам, которые ты для них подготовил. Поэтому задач начинаешь делать много.
Но везде за нейронками нужен контроль и ключевые решения. На человеке остаётся:
— выбрать алгоритм анализа и объяснить нейронке, как собирать и структурировать данные;
— понять, какие выводы корректные, а какие нет;
— проверить исходные цифры и отловить ошибки;
— скорректировать план работ и согласовать дальнейшие шаги;
— принять итоговые решения на собранных данных;
— корректно поставить цели.
Это огромнейший пласт работ, и он очень сильно нагружает голову. И здесь всё упирается в человека, потому что его ресурс не безграничный. Я, например, не могу запустить ещё 10 чатиков и делать все задачи на том же уровне. Нейронки легко переключаются, а я нет. Поэтому и нужны люди, которые умеют так же эффективно работать с нейронками.
При этом у таких людей меняется формат задач. Задачи становятся требовательнее к тому, как человек мыслит, как принимает решения и как их реализует.
И тут очень чётко становится видно, может ли человек отличить хороший результат от плохого. Для нас это сейчас прям критичный момент.
