На прошлой неделе посмотрел несколько лекций Красинского про менеджмент. И словил кучу инсайтов.
При том что это далеко не первые курсы по менеджменту. Но количество инсайтов и планов для внедрения зашкаливает.
Решил порефлексировать почему так получилось.
1. Для хороших идей нужно свободное место.
Сегодня с утра специально выделил время чтобы отдохнуть, расслабиться.
В идеале бы еще и голову освободить. Но мне пока такое сложно даётся.
По крайней мере не грузил ничего в голову по работе.
Заметил что стал фиксировать сильно больше заметок на внедрение, чем когда изучал те же лекции между или после работы.
2. Влияет роль из которой ты изучаешь материал.
Я в этом году гораздо сильнее на себя примерил роль менеджера.
Из-за этого сместились цели. Перешел от «сделать классный результат клиенту» к «сделать процесс, который создает классный результат клиенту»
Тут открылось куча новых проблем и задач.
Причем ситуации то по сути те же, но ты смотришь на них под другим углом и видишь проблемы, которые раньше не видел или считал не важными.
3. Отлично срабатывает насмотренность на проблемы.
Сложно обучаться на теории, когда у тебя у самого не было подобных ситуаций.
Ты не понимаешь как люди на практике себя ведут.
А главное, ты не поймешь ценность предложенных решений.
4. Открытость новому.
Без этого вообще всё остальное не важно.
Я изначально исхожу из того, что у меня не полная картина.
Что я чего-то могу не знать и ошибаться.
Без этого ты на автомате сопротивляешься новому.
5. Опыт спикера.
Красинский много говорит про проблемы, которые и участники, и он сам переживали много раз. Так же у него большой опыт внедрения инструментов, которые он даёт. Поэтому он хорошо понимает возражения и опасения, которые возникают.
Решения у него многократно отработанные. И это чувствуется.
Он сразу предупреждает где будут сложности, которых не избежать.
Поэтому формируется доверие. Что в обучении очень важно.
Когда это всё складывается, у меня появляется жгучее желание экспериментировать и внедрять.
