🤔В этом году я решил перестроить подход к управлению агентством. Чтобы не изобретать велосипед и сразу подключить лучшие практики (люблю простые и эффективные решения!), купил большой курс по системам управления в компании.
Это подход, который работает во Вкусвилл, благодаря ему компания смогла отвоевать свою долю рынка в «красном океане» магазинов здорового питания.
Честно отпахал несколько месяцев. Выполнял все задания, активно общался с кураторами, провели 3 дополнительных внеплановых созвона с руководителем кураторов.
И вот итоговая презентация проекта. Сидит передо мной Андрей Кривенко, основатель Вкусвилл, и говорит: «Знаете, всё это, конечно, здорово, но на мой взгляд клиентократия не подходит для маркетингового агентства».
🤯И я такой про себя: «Да, *****! А раньше нельзя было сказать?»
Потом, конечно, подуспокоился и понял, что какие-то полезные инструменты и идеи могу взять для агентства. И кое-что уже внедрено. Но в целом в конце большой работы на сотни часов, 3 месяцев работы и пары сотен тысяч рублей получить обратку, что всё бесполезно — это больно.
