Хочу поделиться несколькими выводами, которые сделал при подведении итогов 2025 года. Начну с того, как за год изменился мой подход к нейронкам.
В начале 2025-го я делал разные «прикольные штучки». Парсер статистики с VC.ru — понять какие темы набирают охваты. Анализ отдельных рекламных кампаний. Написание объявлений через анализ конкурентов.
Каждый эксперимент приносил какую-то пользу. Но чаще всего это были либо разовые задачи, либо вещи, которые я приносил команде, показывал — люди говорили «прикольно!» — и на этом всё заканчивалось. В процессы это не встраивалось.
К лету я понял: такой подход слабо даёт прирост даже моей личной продуктивности. Демонстрации «смотрите, что умеет нейронка» не меняют ничего.
И тогда я начал думать по-другому. Не «какие прикольные штуки можно сделать», а «как встроить нейронки в конкретные процессы».
С командой тоже поменял подход. Вместо показа отдельных возможностей — стали разбирать конкретные применения в конкретных задачах. И это уже начало давать результаты. У нас появились процессы, в которых нейронки стали одним из инструментов реализации задач.
Так процесс кастдевов теперь полностью ускорен где-то в 1,5 раза. И нейронки в нем помогают почти на всех этапах: погружение в тему, подготовка вопросов, проверка качества интервью, составление базы цитат, оформление итогового отчета.
Сейчас продолжаю перестраивать процесс продаж. Сразу внедряю СПИН продажи. Но про это детальнее напишу отдельно.
Это был первый важный сдвиг в моём понимании. В следующих постах расскажу про грабли, которые собрал по пути, и про то, что оказалось важнее промптов.
